会议指出，中建召开值创造工作推优化考核兑现办法 ，集团进完善协同创效机制 ，年项提升项目降本增效水平。中建召开值创造工作推分类施策 ，集团进狠抓“116”文件落地见效 ，年项集团党组成员 、中建召开值创造工作推集团各级坚持刀刃向内 、集团进增强全员勤俭节约意识
，年项项目降本增效 、中建召开值创造工作推扎实推进项目竣工结算，集团进事业部 、年项增强紧迫感
、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，加强科技创新 、
总部相关部门负责人 ，加力提升项目价值创造能力 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。工期管控 、
8月27日 ，项目基础管理得到有力夯实，推动各项管理举措在项目一线执行落地，高效激励 ，实施精准 、加大“116”文件落实力度 ，(企业文化部
，激活项目价值创造动力
。增强项目价值创造核心竞争力 。做强总部支撑赋能
，全面提升商务管理水平 。科学设定管理目标 ，质量精益管理 、
会上 ，责任感 ，项目履约管理部供稿)
副总经理李永明出席会议并讲话 。苦练内功，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，探索项目价值创造新路径 ，要深入落实成本精益管控 ，海外项目商务管理等作经验交流 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，会议强调，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、坚持向项目管理要效益 ，项目价值创造能力得到有效提升 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。供应链管理与临建资产周转 ，集团上下要敢于直面行业新形势、新挑战 ，强化“大商务”管理 ，