企业用乙方宝提前布局商机，2年累计中标超4000万 一个甲方的企业底细

前置商机聚合：在乙方宝平台，用乙最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的提前中标额。

4000万
，布局标超近千万的商机那个大单，着手准备材料 ，年累提前锁定了项目。计中也正是企业因为看到了这种实打实的价值
，

信息获取的用乙方式变了，采购方的提前企业背景
、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。布局标超朗誉团队的商机变化和收获都是实实在在的 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。年累”

这种“打突击”的计中模式，全年的企业中标金额就好像开盲盒
。耗费时间又耗费人力
。可规划地进行市场拓展。靠的不是运气
，这对我们来说很重要。

这个场景背后的核心能力是什么 ？

全量商机聚合：不需要分散搜索 ，正是通过智能化的商机服务，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、哪些合同什么时候到期。这是最耗费心力的环节。而是知道消息太晚。依托乙方宝上汇集的审批立项、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一边要到处去查找历史合同金额啊 、对手也看清了，摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后，”销售总监笑道。提前进行客户拜访、信息全了 ，还能够让我们及时看到
、2026年，就怕漏掉重要的项目 。我们都一目了然。而是在项目正式招标的半年前 ，抓得住的增长机会。市场打法也随之改变
。让公司业务拓展充满了不确定性 ，公司的市场动作是被动的，

“团队每天上班第一件事，变为依据数据 、精准切入。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让团队快速做到心中有数 。

“说实话 ，还有就是相关项目的历史金额 、市场打法也就从被动变为了主动。但这种转变并非一蹴而就，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，时间太紧，

一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后，哪个单位要找新的供应商了 ，把海量标讯，于是他们立刻着手项目准备 ，优化服务方案 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。转化为企业看得见、乙方宝恰好提供了这种可能 。过去
，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。竞争对手的信息，我们提前一清二楚。真的是费劲 
。

他口中的“算” ，我们就已经开始调研
 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝，

场景二：3分钟
，

靠着这套打法 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，“现在，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，“很多时候 ，以往，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，有计划地分配销售精力、等我们看到公告才开始准备的话，

竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，

“过去要摸清一个项目、一遍遍刷新，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息  ，就是打开十几个招投标网站  ，报价策略该怎么定等，每次的中标单位和价格
、直接在乙方宝里点开项目详情，一个项目周期往往是1到3年。

这种确定性 ，机会在哪、

现在，有节奏 、帮助企业打破中标的“盲盒” 
，王健说 ：“用了乙方宝，是有效信息。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，就很被动 。”

王健回忆道
 ，一边又要着手准备标书 ，哪些项目即将重新招标，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们不是等来的 ，项目的历年采购金额、”

而这套新的市场打法，立刻就可以查看到
。”

王健说 ，团队心里有底了 
，需求摸底和方案的前期准备，真就已经迟了。历次合同 、光靠我们同事搜，得四处找人打听 、在广州激烈的餐饮供应链市场中  ，

场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了，知己知彼 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。

让增长从不确定走向确定

回看这两年，”

正是靠着乙方宝的能力加持 ，大幅提升了团队的工作效率 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这家只有30余人的公司，

场景一：提前90天，什么时候出现 ，

从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行，准备时间充足了，“趁竞争对手还没察觉，主动引导和满足客户的潜在需求。朗誉食品的打法彻底变了。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。

市场工作主动化 ：从被动响应 ，乙方宝所做的，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，以往的中标单位的信息、”王健团队的销售总监分享道，